Mitarbeiter sind das Fundament deiner Kanzlei. Wenn es hier bröckelt, ziehen Risse durch das gesamte Gebilde. Um das Potenzial deiner Kanzlei voll auszuschöpfen, gib deinem Team die Möglichkeit, sich nachhaltig zu entwickeln.
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Wie werden Aufgaben in deiner Kanzlei verteilt? Gibst du sie vor und deine Mitarbeiter arbeiten sie ab? Stattdessen solltest du deinem Team möglichst große Freiräume geben – ohne jeden Schritt zu überwachen. Dadurch fördert du lösungsorientiertes und eigenverantwortliches Arbeiten.
Dass deine Mitarbeiter ihrer Arbeit intrinsisch motiviert – also durch inneren Wunsch – nachgehen, kannst du nicht erzwingen. Aber du kannst durch äußere Faktoren die Wahrscheinlichkeit signifikant erhöhen. Zum Beispiel indem dein Team versteht, wofür es seine Arbeit macht und sich mit deiner Kanzlei identifiziert.
Viele gute Ideen scheitern an der Umsetzung. Du möchtest eine innovative Software einsetzen, um Prozesse zu beschleunigen? Obwohl deine Mitarbeiter davon am meisten profitieren, stößt Veränderung in den meisten Steuerkanzleien auf Ablehnung. Löse diese Blockade proaktiv.
Die Steuerbranche befindet sich in einem rasanten Wandel. Das haben die vergangenen Jahre eindrucksvoll bewiesen: Fachkräftemangel, Corona, Grundsteuerreform, Energiekrise… In den Kanzleien wuchs mit jeder äußeren Ausnahmesituation der Berg an Arbeit. Stärke die Resilienz deines Teams, damit es auch in Stresssituationen leistungsfähig bleibt.
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Die Zusammenarbeit beginnt mit einem fundierten Onboarding. Diesen Termin nutzen wir, um uns gegenseitig kennenzulernen und den Fahrplan für die 12-monatige Zusammenarbeit zu erstellen. Um den Veränderungsprozess engmaschig zu begleiten und für Fragen zur Verfügung zu stehen, gibt es alle 14 Tage eine halbstündige Videokonferenz.
Gemeinsam analysieren wir mit deinem Team die Ist-Situation in deiner Kanzlei. Wo stecken aus Sicht der Mitarbeiter die größten Potenziale? Die Ziele der Zusammenarbeit werden in Kleingruppen definiert.
Die Projektgruppen stellen die ersten Ergebnisse vor. Anschließend analysieren wir gemeinsam das bisher Erreichte und decken Optimierungspotenzial auf. Wenn es neue Herausforderungen in der Kanzlei gibt, können die Mitarbeiter sie hier ansprechen.
Stellen sich die ersten Erfolge ein? Oder hakt es noch an irgendeiner Stelle? Damit du immer siehst, welche Fortschritte du bereits erzielt hast, gibt es regelmäßige Reportings. Das stärkt die Eigenmotivation.
Bei den bereits umgesetzten Projekten erfolgt der letzte Feinschliff. Im Idealfall sind die Entwicklungen so weit fortgeschritten, dass sich deine Mitarbeiter neuen Projekten widmen können. Außerdem liegt der Fokus beim zweiten Online-Workshop auf den Themen Resilienz und Umgang mit Veränderungen.
Zum Abschluss der Ganzjahresbetreuung erfolgt ein ausführliches Feedback. Deine Mitarbeiter kommen hier zu Wort und reflektieren die vergangenen 12 Monate.
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Durch die Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit mehreren Hundert Kanzleien haben wir gelernt, dass jede Kanzlei nur so erfolgreich ist wie ihr Team. Du kannst als Kanzleiinhaber noch so innovativ und engagiert sein. Wenn deine Mitarbeiter nicht mitziehen, hast du langfristig keinen Erfolg.
Die gute Nachricht: In 90 % der Fälle ist das Potenzial in deinem bestehenden Team vorhanden. Das Potenzial schlummert nur unter einer Decke von Stress, Überforderung und Unsicherheit. Setze auf die Unterstützung der newgen Kanzleistrategen, um es voll auszuschöpfen. Externe, unabhängige Beratung hat eine ganz andere Hebelwirkung, als wenn du als Kanzleiinhaber im Alltagsstress versuchst, Veränderungen zu erzwingen.
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